Formátlan ötletből értékes ajánlat, amit a vevőd meg akar venni [Videó]

- 2018 június 6
Formátlan ötletből értékes ajánlat, amit a vevőd meg akar venni

Előadásomban bemutatom, hogyan ne égesd a pénzt feleslegesen, kerüld el a biztos bukást, és készíts versenyképes terméket a GE, a LEGO és a Coca-Cola által is használt érték ajánlat vászon segítségével. A videó első felében percében röviden bemutatom a Value Proposition Design módszertanát, átvesszünk egyesével minden elemet és kiderítjük, hogy hogyan kapcsolódik a Value Proposition Canvas a Business Modell Canvas-hez. Majd a második felében konkrétan megcsinálunk kitöltünk egy Value Proposition Canvas-t (Érték Ajánlat Vásznat). 

Bővebben

Extreme Ownership: Mit tanulhatunk a vezetésről a világ legjobb katonáitól

- 2018 június 1
Extreme Ownership: Mit tanulhatunk a vezetésről a világ legjobb katonáitól

A cikk és az előadás az Extreme Ownership könyvről szól, ami az egyik legjobb vezetői könyv, amit olvastam. Két harcedzett veterán írta (Jocko Willink es Leif Babin), akik a háborúban szerzett vezetői tapasztalataikat ültetik át az üzleti életbe. Mindketten az amerikai hadsereg különleges osztagánál szolgáltak a SEAL-nél.

Bővebben

Kék Óceán Stratégia: Hogyan emelkedj ki az öldöklő piaci versenyből, és teremtsd meg saját piacod?

- 2018 május 30
Kék Óceán Stratégia: Hogyan emelkedj ki az öldöklő piaci versenyből, és teremtsd meg saját piacod?
A legtöbb cég öldöklő piaci versenyben küzd nap mint nap – ezt nevezzük képletesen „vörös óceánnak”. Ezen vörös óceánokat jellemzi a fojtogató árverseny, a sok-sok hasonló termék, hasonló szolgáltatás, hasonló ár, és egyre „finnyásabb” vevők. Mindez párosul egyre növekvő ügyfélszerzési költségekkel, romló árréssel, és egyre romló növekedési lehetőségekkel. A cégek egy szűk rétege képes volt kiszakadni ebből az öldöklő versenyből, és képesek voltak megteremteni a saját „kék óceánjukat”, ahol szabadon hajózhatnak, ahol önmagukkal versenyeznek csak a vevők kegyeiért. Ezek a cégek képesek lényegesen magasabb árréssel dolgozni, illetve kisebb ellenállással, gyorsabban növekedni. Bővebben

Kaizen – Út a folyamatos fejlődéshez [VIDEÓ]

- 2018 május 15
Kaizen - Út a folyamatos fejlődéshez
A Kaizen a folyamatos fejlődés filozófiája, illetve annak a gyakorlati átültetése céges környezetbe. A japán eredetű módszertan azt mutatja meg, hogyan tud a cég, és annak minden eleme folyamatosan fejlődni, és hogyan tud ez a folyamatos, állandó fejlődés a legkomolyabb versenyelőny lenni egy cég életében. Előadásomban a Kaizen alábbi 8 alapelvét mutatom be, példákkal, hogy mit is jelent ez a gyakorlatban egy cég életében. Bővebben

10 tényező, ami a világ legsikeresebb cégeit új szintre emelte [VIDEÓ]

- 2018 május 12
Exponenciális Szervezetek: 10 tényező, ami a világ legsikeresebb cégeit új szintre emelte
Az elmúlt 10 évben számos olyan cég bukkant elő a semmiből, melyek a feje tetejére állították a hagyományos üzleti gondolkodást, teljes iparágakat változtattak meg, és évszázados múlttal bíró óriás cégeket döntöttek romba. Egy cég üzleti teljesítménye leginkább annak a függvénye, hogy milyen hatékonyan képes értéket teremteni az ügyfeleinek. Ezek a szupersikeres cégek – melyeket Exponenciális Szervezeteknek hívunk – forradalmasították az értékteremtést és a konkurensekhez képest legalább tízszer (!) hatékonyabban képesek kiszolgálni az ügyfelek igényeit. Ennek megfelelően rakétasebességgel növekedtek (és növekednek a mai napig). Bővebben

Dobd be magad Anyukám! Nők vezetői szerepben

- 2018 május 10
Dobd be magad Anyukám! Nők vezetői szerepben

“Mit tennél, ha nem félnél?” “Ülj oda az asztalhoz!” Első olvasásra furcsán hangozhatnak ezek a mondatok, de hidd el, nem azok.

Az elmúlt időszakban, amíg Sheryl Sandberg könyvét olvastam – és nem túlzok, ha azt mondom, hogy még a postán is ezt olvastam sorban állás közben – , azt gondoltam, hogy bármi jöhet velem szemben, biztosan nem fog ki rajtam, mindent meg tudok csinálni. És ez a mai napig így van, még a nehézségek ellenére is.

Bővebben

Facebook Instant Articles és Google AMP [Videó]

- 2018 május 7
Facebook Instant Articles és Google AMP

A weboldal látogatók legfontosabb elvárása manapság a sebesség, vagyis a honlapunk minél gyorsabb oldal betöltődési sebessége. Mobilon különösen fontos ez, hiszen egy gyengébb mobilinternetet használó felhasználó megérzi, ha egy nagyobb képet, tartalmasabb weboldalt szeretne böngészni.

A statisztikák alapján a mobilról történő internetezés megelőzte az asztali felhasználást, ami azt jelenti többen olvasnak cikkeket telefonon, mint a számítógépen. Ezt a fejlődést és trend váltást már a nagy webes szolgáltatók, mint a Facebook és a Google felismerték és olyan webes megoldásokat hoztak, amelyek segítségével a mobilos felhasználói elégedettség növelhető.

Bővebben

Funnel tervezés, avagy hogyan építsük fel okosan az ajánlatainkat [Videó]

- 2018 május 2
Funnel tervezés, avagy hogyan építsük fel okosan az ajánlatainkat

Érdekel, hogy hogyan változtathatod a jéghideg látogatókat magas értékű vevőkké a lehető legalacsonyabb költség mellett? Nézd meg az Innonic Academy keretein belül tartott előadásomat, mely a funnel tervezésről szól és hogy hogyan építsük fel okosan az ajánlatainkat! Ez egy bullshit-free előadás és nem csak elvont elméletről lesz szó, hanem rengeteg szoftveres példát hozok a fontosabb ajánlat típusokra, mert ezek segítenek majd a saját ajánlataid kialakításánál a legtöbbet.

Bővebben

Globális vállalatépítés – Tippek és trükkök a Virgintől

- 2018 április 25
Globális vállalatépítés - Tippek és trükkök a Virgintől

Mi az a Virgin? Richard Branson családi vállalkozása, amely mára 60+ céget tartalmaz, 53 millió ügyfelük van globálisan, 69 ezer munkatársuk van 33 országban és ebből 22 milliárd dolláros árbevételt realizálnak évente. Mindezt 99%-os márkaismertséggel az angolszász országokban. 15 éves kora óta építi a cégcsoportját Branson, ebben a cikkben a központi tanulságokat vonjuk le két önéletrajzi kötetéből, amely 15 éves korától 67 éves koráig kíséri a szerzőt.

Bővebben

Startup De-Risking: Hogyan növeljük a vállalat értékét a kockázatok csökkentésével

- 2018 április 18
Startup De-Risking: Hogyan növeljük a vállalat értéket a kockázatok csökkentésével

Vállalkozást indítani egy igen kockázatos dolog. A vállalkozások kétharmada nem éli meg az öt évet. A kifejezetten növekedés orientált cégek 60-90%-a megbukik. A vállalkozó szellemű cégalapítók természetesen nem ezekre a számokra koncentrálnak, hanem arra, hogy van egy nagyszerű termékötletük és csak egy kis pénzre lenne szükség, hogy az igazán nagyot lendítsen a bolton. Ezen a ponton kerül szóba a startup játszma.

Bővebben