Hogyan születnek nálunk
a sikertörténetek?

Folyamatosan

badge-pic

Ideation

Ötletek generálása és gyűjtése

Az új ötleteket folyamatosan gyűjtjük. Ezek egy része organikusan „keletkezik” a meglévő ügyfeleinktől, a másik részét mi magunk generáljuk, adott időközönként.

2-4
hét

badge-pic

Research

Ötletek elővalidálása

A saját validációs csapatunk (mely mellesleg főleg leendő Startup CEO-kból áll, hogy ők itt még kis tét mellett gyakorolhassák a dolgokat) folyamatosan elővalidálja az ilyen ötleteket, párszázezer forint és pár hét munka befektetéssel.

3-6
hónap

badge-pic

Validation

Mélyebb validáció (Pre-seed fázis)

Egy leendő potenciális Startup CEO megkapja az ötletet validálásra, és a Core csapat támogatásával 3-6 hónapja illetve 6 millió forintja van, hogy érdemi számokat mutasson fel – ami igazolja a következő körös, Seed befektetést.

18
hónap

badge-pic

Formation

Önálló cég és csapat felállítása (Seed fázis)

Ez az a pont, ahol egy önálló céget is alapítunk a projektre, és ahol a CEO toboroz maga mellé egy teljes értékű, dedikált csapatot. Az Innonic az újonnan alakult cégbe befektet 60 millió forintot. A cél: 18 hónapon belül legyen cashflow pozitív a cég, és/vagy álljon készen további (kockázati) tőke bevonására, amivel egy nagyságrendi szintet lehet lépni.

badge-pic

Growth

Önállósodás és opcionálisan tőkebevonás

A Seed fázis végére a cég már cashflow pozitív, és ez az a pont amikor az Innonictól függetlenedhet. Vagy egy önálló, pénztermelő vállalkozásként fejlődhet tovább, vagy ha a körülmények indokolják, ez az a pont ahol külső kockázati tőkét (Series A) is bevonhat a projekt, és ráléphet a növekedési gázpedálra, teljes erejével az exit felé száguldva.

Finanszírozás és tőkeviszonyok

Átlagos Cap Table Seed fázisban*

Egy átlagos projekt tulajdonosi szerkezete így néz ki a Seed fázis végére, ha nem történik újabb körös tőkebevonás.

  • Innonic (60%)
  • Startup CEO (20%)
  • Startup CTO (10%)
  • További kollégák (10%)

Átlagos Cap Table Series A tőkebevonás után*

És várhatóan így fog kinézni a szerkezet egy kockázati tőkebevonás után (persze ez sok mindentől függ, összegtől, feltételektől, stb.)

  • Innonic (30%)
  • Startup CEO (20%)
  • Startup CTO (10%)
  • További kollégák (10%)
  • Kockázati tőkebefektető (30%)

* A számok csak tájékoztató jellegűek, a nagyságrendek érzékeltetése céljából, a konkrét helyzettől függően eltérhetnek.

Miben vagyunk mások mint
egy accelerator?

  • Ötlet forrása
  • Fókusz
  • Honnan indít
  • Tulajdonrész
  • Aktív részvétel
  • Csapat státusz
  • Tőkebefektetés
  • Támogatás
  • Közösség
  • Belsőleg generáljuk
  • B2B, SaaS, Ecommerce
  • Probléma/ötlet
  • Többségi (co-founder)
  • Hosszútávú (2+ év) aktív részvétel
  • Nulláról építünk csapatot
  • 60 millió Ft
  • Core Team, Back Office, Senior Mentorok
  • Közös céges kultúra és nagy csapat

Accelerator

  • Kívülről várják
  • Tetszőleges ötlet
  • MVP / Kezdeti traction
  • Kisebbségi (befektető)
  • Rövidtávú (kb. 3 hónap) mentoring
  • Meglévő csapatokat várnak
  • 5-15 millió Ft
  • Mentorálás
  • Párhuzamos projektek

Hogyan lehetsz Te a következő
sikertörténet vezetője?

Nagyon kevesen vannak, akik Startup CEO-nak születtek, és már alapból készen állnak a világhódításra. Startup CEO-ink többsége – bár jellemzően bírnak vállalkozói háttérrel és tapasztalokkal – az Innonicos képzési programunkban készülnek fel a világhódításra.

Szuperintenzív Kiképzés leendő Startup vezetőknek

Mivel nem hiszünk abban, hogy a Startup CEO-ink alapból készen állhatnak, úgy látjuk, hogy régen késő akkor elkezdeni Startup CEO-t keresni, amikor már a startup készen áll az indításra. Folyamatosan van egy 4-5 főből álló „Kiképzés alatt álló” Startup CEO csapatunk, akiket villámsebességgel képzünk, hogy minél hamarabb készen álljanak a világhódításra. Ahogy innen valaki „graduál”, és elindítja a saját startupját, úgy szabadul fel egy újabb lehetőség valaki számára. Ezért érdemes akkor is jelentkezned álláshirdetésünkre, ha még most bármilyen oknál fogva nem állsz készen egy startup önálló elindítására.

Validációs team részvétel

A képzési program egyik legfontosabb eleme a Validációs csapat részeként végzett munka. Az agilis gondolkodás, az ötletek generálása, validálása és elengedése fontos skillek egy Startup CEO arzenáljában, és nincs jobb módja ennek megtanulásának, mint a gyakorlatban csinálni. 5-10 validált/devalidált ötletből többet lehet tanulni, mint bármennyi tankönyvből.

Innonic Academy modulok

Egy Startup CEO-nak elég széles körű tudásra van szüksége. Ezért nem hazudunk, gigantikus mennyiségű elméleti anyagot is magadba kell szívnod a gyakorlati tapasztalatokon felül. Ami jó hír, hogy az Innonic Academy tartalmazza azt a legtöményebb válogatott tudásanyagot minden témában, amit ha magadévá teszel, akkor a szükséges alapok biztosan meglesznek.

Intenzív tapasztalatszerzés

Vannak dolgok, amiket meg lehet könyvekből tanulni, és vannak, amiket a gyakorlat során tanulhatsz meg. Így pl. könyvből el lehet olvasni hogyan lehet valaki jó értékesítő, de kell hozzá egy pár(száz) élő vagy telefonos sales konzultáció, hogy ez a gyakorlatba is átmenjen. A képzési program része, hogy azon területeken, ahol úgy ítéljük, hogy a leginkább gyengeségeid vannak, biztosítunk intenzív gyakorlati lehetőséget a meglévő cégeinknél, ahol 1-2 hónap alatt a gyakorlatban is fel tudod hozni magad egy elfogadható szintre. Ez részmunkaidőben, párhuzamosan történik a többi képzési modullal.

Önálló ötlet validáció

A képzési program csúcsa az első startup ötlet önálló validálása a Pre-seed fázisban, amikor is 3-6 hónapod és 6 millió forintod van arra, hogy az általad kiválasztott startup ötletet validáld (értsd: beindítsd, és eredményeket hozz, ami meggyőz minket arra, hogy érdemes ebbe a projektbe 60 millió forintot is beletenni). Ha ez nem jön össze, még mindig nincs vész, megvizsgáljuk, hogy miért nem volt sikeres ez a validáció, és ennek függvényében találunk majd újabb ötletet validálásra.